三男共妻每晚被C,√8天堂资源地址中文在线

破局·新生·再出發(fā)--南通分公司專訪

2022年06月08日 15:21

慕名集團(tuán)

蘇州慕名集團(tuán)南通分公司在5月工作中，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，抓住當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)導(dǎo)向，提升綜合服務(wù)能力。在疫情和互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的影響下，依然秉承慕名精神，克服困難；在總經(jīng)理朱南的帶領(lǐng)下，員工上下一心，超額完成5月既定銷售任務(wù)及盈利目標(biāo)，受到集團(tuán)董事會(huì)高度肯定及表?yè)P(yáng)！

近日集團(tuán)市場(chǎng)部對(duì)南通分公司總經(jīng)理朱南，優(yōu)秀經(jīng)理朱小東，分公司銷售冠軍徐甜甜進(jìn)行了專訪：
南通分公司總經(jīng)理：朱南

面對(duì)今年的環(huán)境壓力，對(duì)于下階段公司的銷售計(jì)劃有什么想法呢？

危機(jī)降臨，我們要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，疫情導(dǎo)致很多地區(qū)無(wú)法正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系都要打破重塑。重塑過(guò)程中給我們提供了很多機(jī)會(huì)，讓客戶明白線上搜索的必要性。我們要相信互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大行業(yè)，對(duì)未來(lái)充滿信心。縱使困難重重，我們也要破釜沉舟，奮力一搏。

目前銷售計(jì)劃主要把包括以下幾個(gè)部分：

1、對(duì)所有拜訪明細(xì)/意向客戶/失效戶/哈勃數(shù)據(jù)集中跟進(jìn)、反復(fù)跟進(jìn)；

2、定期技能培訓(xùn)，周一/周三產(chǎn)品及話術(shù)培訓(xùn)和演練，提升人均能效；

3、推廣1+3拜訪模式，即約訪1家，陌拜周邊3家企業(yè)，計(jì)劃7/8月份銷售聯(lián)合客服上門服務(wù)，本月的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站及優(yōu)化類產(chǎn)品，提升公司業(yè)績(jī)。

南通分公司銷售經(jīng)理：朱小東

作為一名銷售經(jīng)理，你是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的呢？

首先作為管理者應(yīng)該以身作則，自己做不到的事情怎么要求員工去做，員工也不會(huì)信服；

第二、尤其我們這種基層管理更應(yīng)該了解一線、深入一線，當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī)的時(shí)候必須要親自下場(chǎng)帶頭去干，無(wú)業(yè)績(jī)，無(wú)管理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)電話氛圍差的時(shí)候，經(jīng)理帶頭打電話，每天打50個(gè)電話帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍；

第三，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，好的制度是讓優(yōu)秀的人得到更多，讓不好的人有壓力，我們每個(gè)月都會(huì)經(jīng)理、員工PK對(duì)賭。第四、多培訓(xùn)，多輔導(dǎo)，培訓(xùn)一周兩次，周一和周三進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，模擬場(chǎng)景演練，晚會(huì)著重解決員工白天開(kāi)發(fā)客戶和拜訪客戶中遇到的問(wèn)題，輔導(dǎo)幫助員工解決問(wèn)題。

南通分公司銷售冠軍：徐甜甜

你覺(jué)得銷售工作最難的部分是什么？遇到困難會(huì)著急嗎？最終怎么去克服的？

銷售最難的是要有一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)，遇到任何事情都能坦然面對(duì)。工作中出現(xiàn)的大小困難讓銷售出現(xiàn)慌亂、緊張，思緒混亂的著急狀態(tài)都是正常的。要克服他們，首先就是情緒管理，不要焦躁不安，靜下心來(lái)才能理清自己的頭緒。其次就是直面問(wèn)題，不要逃避，辦法總比困難多。通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題所在，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。最后就是找人幫忙,可以找到領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教指導(dǎo)、也可以找到同事或者團(tuán)隊(duì)幫忙一起解決問(wèn)題。